第一，管理就是让下属明白什么是最重要的

　　其实挂管理就是每一层管理者确定下一层管理者所要明确做的事情。

　　第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题

　　第三，管理是“管事”而不是“管人”

　　第四，衡量管理水平的惟一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一

　　第五，管理就是让一线员工得到并可以使用资源

　　对绩效负责的管理观

　　第一，管理只对绩效负责

　　无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能够产生绩效的，我们就认为是有效的管理行为和管理形式；如果不能够产生绩效，这个管理行为或者管理形式就是无效的，我们可以确定后者就是管理资源的浪费。

　　第二，管理是一种分配

　　管理其实很简单，它只是需要做一个分配就好了，就是分配权力、责任和利益

　　第三，管理始终为经营服务

　　管理解决的三个效率

　　管理解决的第一个效率：使劳动生产率最大化的手段是分工 博彩通-http://www.bcw666.com

　　泰勒在《科学管理原理》一书里面，清晰得阐述了获得劳动生产率最大化的四条原理

　　科学划分工作元素   员工选择、培训和开发    与员工经常沟通    管理者与员工应有平等的工作和责任范围

　　管理解决的第二个效率：使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合

　　管理解决的第三个效率：使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力

　　劳动效率、组织效率和个人效率是一个不断递进的过程，也就是说先有劳动效率的获得，再寻求组织效率，之后再发挥个人效率，才能达到最好的结果。

　　如何能管理有效

　　有效的管理者的特征：

　　进行时间管理，有效的管理其实是时间管理，他们能够确定重要的事情，确定优先顺序，确定重要的事情一定会有合适的时间进行安排，确定每一件事都有时间的设定，都能够合理的解决。

　　系统思考，对于每一个人而言，如何在组织里发挥作用，如何寻找到合适的位置，取决于如何思考，如果不能认识到个人和组织的关系，不能够认识到整体和局部的关系，无论这个人能力多强，也无法发挥作用。

　　培养人，对于人的培养是管理者最根本的职责所在，如果可以让每一个成员成长起来，管理的绩效就会得以发挥，如果可以让每一个成员胜任职责，组织的效率就会提升，因而培养人是有效的管理者的特征。

　　德鲁克：“管理者就是贡献价值。”“管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。”“管理的主要工作是帮助同事发挥长处并避免用到他们的短处”。

　　企业组织的管理内容

　　概括地讲，企业的管理内容包括计划、流程、组织、战略和文化管理。这五项内容是一个递增的关系。